近日，由蘇州工業園區工商業聯合會（總商會）主辦，蘇州工業園區數字經濟協會、蘇州工業園區外商投資企業協會協辦，蘇州超集信息科技有限公司承辦的“企業智改數轉經驗分享會”活動在園區檔案大廈成功舉辦，來自蘇州的30余位企業精英代表到場參與活動。
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此次智改數轉主題經驗分享活動，聚焦企業的數字化轉型，對企業信息化戰略規劃、傳統工廠改造路徑、數據流與價值流、企業信息化系統建設、精益管理等方面進行深入剖析與探討，旨在解答企業管理者在企業信息化建設、數字化轉型方面的困惑。
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園區宣傳和統戰部副部長、民宗局局長、園區工商聯黨組書記林紅梅在會上表示，我們要圍繞新一代信息技術與制造業融合發展，通過對企業數字化改造創新實踐中實際問題的探討，幫助企業加快數字化融合，實現園區民營經濟健康高質量發展。
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作為本次活動的承辦方，超集信息智能制造業務總監劉青和工廠信息化咨詢顧問孫康圍繞“智改數轉”如何實際落地，現場分享了“如何做好企業信息化轉型、傳統企業信息化轉型的路徑、企業信息化轉型案例、智能制造成熟度指數”等內容進行了主題分享探討，介紹了一系列智能制造創新解決方案，與參會嘉賓共同探討數字化轉型經驗和新的發展思路。
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活動中，多家代表針對企業在數字化轉型過程中遇到的現實困難和問題進行了積極踴躍的發言分享， 為參會嘉賓帶來了可值得借鑒的創新思路。
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數字化轉型
隨著社會經濟的飛速發展，數字化轉型正在成為每個企業必須面臨的話題，信息化建設開始成為企業發展的核心戰略。它是一個長期工程，需要從戰略規劃層面關注和重視，規劃先行，全面推動！每個企業信息化工作的實施途徑都與該企業特定的管理思想、企業產品、企業文化、市場環境與定位、組織結構、人員結構密切相關。
企業的數字化應立足于頂端設計，結合企業的核心競爭力，如產品設計能力、社會化服務能力、渠道終端覆蓋力，以及未來的產業互聯、生態發展方向，依托企業自身優勢，抓取企業自身的數字化本質。數字化轉型的本質主要包括三個方面:
·連接：萬物互聯，解決人和人，人和物，物和物的連接問題
·數據：連接后產生集成和協同，協同過程自然會產生數據
·智能：數據經過加工和提煉，形成智能化分析應用
對于已經具備信息化基礎的企業來說，實際就是兩個重點:
·解決系統間的整合和集成問題
·如何利用新的數字化技術來解決自動化和智能化問題
轉型應量力而行
大多數企業數字化轉型困難的原因都是由于起初制定計劃時，脫離了企業實際而導致。
信息化是管理手段和工具，“智改”是戰術層面，“數轉”是戰略層面，通過數據化轉型確定企業的戰略發展方向，為企業管理“錦上添花”又不脫離企業實際，數字化轉型量力而行，這是企業管理者值得重點思考的方面。
信息化建設、數字化轉型與企業發展的結合，重點在于企業業務管理的實際需要。如果企業現有管理水平較弱，就不要指望能夠一步到位；如果企業實力足夠，又是多元化集團，部署系統時就需要注意業務兼容性問題，需要物色開放性、兼容性較強的系統，以更符合本企業的實際業務支撐需求。
AMAX智改數轉
在智改數轉的具體規劃方面，我們做出如下總結：
根據企業戰略目標、管理痛點、現實業務需求等進行統一規劃，分輕重緩急，分步實施，避免一股腦全要上。
1、先要立足根本、明確目標
2、信息化推進要由上而下，先易后難
3、強調"流程”與“數據”并重
4、信息化過程要整體規劃，分步實施
AMAX共享數字化轉型經驗
作為“智改數轉”解決方案的服務供應商，AMAX智能制造團隊依托公司44年IT行業整體解決方案底蘊和多年智能制造項目實施經驗，將信息技術與生產制造深度融合，通過敏捷數據采集、智能檢測、靈活的超融合架構和低代碼平臺、MES、MiniBox等一體化交付解決方案，為客戶快速導入數字化系統，打造互聯互通的智能化、集約化、精益化生產系統，幫助客戶實現智能化管理、數字化生產、可視化協同，縮短項目部署周期，減少部署成本，降低生產制造和人力成本，提升生產效率與質量。
為更多具有轉型需求的企業排憂解難，助力企業實現信息化建設、智能化改造和數字化轉型發展。